张一鸣10年面试2000个年轻人混得好的都有这5种特质

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导读:张一鸣10年面试2000个年轻人混得好的都有这5种特质_  张一鸣10年面试2000个年轻人混得好的都有这5种特质  文/扒胖子  张一鸣算是80后中绝对的佼佼者。  1983年出生的张一鸣 在2005年从南开大学毕业后至今参与创办了5家公司2013年他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》&ldq

张一鸣10年面试2000个年轻人混得好的都有这5种特质

  rong>张一鸣10年面试2000个年轻人混得好的都有这5种特质

  文/扒胖子

  张一鸣算是80后中绝对的佼佼者。

  1983年出生的张一鸣 在2005年从南开大学毕业后至今参与创办了5家公司2013年他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

  2016年7月26日艾瑞发布2016中国独角兽企业估值榜单今日头条以92.3亿美金的估值位列第6。

  张一鸣的成功中他对人才的重视功不可没。

  张一鸣作为面试官过去10年里面试过小2000个年轻人这些年轻人最初水平都差不多但后来的发展差别非常大。

  近日张一鸣在“2016今日头条Bootcamp”上对公司研发&产品部门应届毕业生发表了题为《Stay hungry, Stay young》的演讲其中他分享

  毕业多年后大家是怎么拉开差距的

  为何年轻人容易在毕业后很快就遇到了成长的天

  我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管

  这10年我遇到的优秀年轻人都有哪些特质

  张一鸣演讲整理

  一、为何毕业多年后原本水平差不多的同学都拉开了差距

  大家好各位都非常年轻我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了看到你们真是觉得“长江后浪推前浪”。

  我去年参加了武汉的校招感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想今天应该跟大家分享什么。想了想先把题目拟出来把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”改成“Stay hungry, Stay young”。

  我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外我作为面试官过去10年里可面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司有的去了别家公司他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下为什么“正例”和“负例”发展差别这么大

  什么是“Stay hungry, Stay young”“Stay hungry”大家都知道就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”

  我觉得年轻人有很多优点做事不设条条框框没有太多自我要维护经常能打破常规非常努力、不妥协、不圆滑世故。

  10年过去了有的年轻人依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。

  “Stay young”的人基本没有到天花板一直保持着自我的成长。相反很多人毕业后提高了技能但到一个天花板后就不再成长了。

  二、我先分享我的个人经历我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管

  2005年我从南开大学毕业加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一一开始只是一个普通工程师但在工作第2年我在公司管了四五十个人的团队负责所有后端技术同时也负责很多产品相关的工作。

  有人问我为什么你在第一份工作就成长很快是不是你在那个公司表现特别突出

  其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的我记得就有两个清华计算机系的博士

  那我是不是技术最好是不是最有经验我发现都不是。后来我想了想当时自己有哪些特质。

  1、我工作时不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后对于大部分同事的问题只要我能帮助解决我都去做。当时Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时只要我有时间我都给他讲解一遍。通过讲解我自己也能得到成长。

  还有一个特点工作前两年我基本上每天都是十二点一点回家回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块到负责整个后端系统开始带一个小组后来带一个小部门再后来带一个大部门。

  2、我做事从不设边界。当时我负责技术但遇到产品上有问题也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说你的责任心你希望把事情做好的动力会驱动你做更多事情让你得到很大的锻炼。

  我当时是工程师但参与产品的经历对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时这些可供参考的案例让我在这个领域不会一无所知。

  以上就是我刚毕业时的特点。

  三、10年观察我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质

  后来我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中我跟很多毕业生共处过现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下我看到的一些好和不好的情况。总结一下这些优秀年轻人有哪些特质呢

  第一有好奇心能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚我把自己当做正例然后再说一个负例。我有个前同事理论基础挺好但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能他就需要有人帮他做后半部分因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话那么很多调试分析自己一个人就可以做。

  第二对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时我跟大家讲我们要做1亿的日启动次数。当然现在不止1亿了我们现在的日启动次数已经差不多5亿。很多人觉得你这家小公司怎么可能做得到呢大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎最后也没有做成只做了旅游的垂直搜索。我不知道其他人怎么想的我自己觉得很兴奋。我确实没有把握也不知道怎么做但当时就去学就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成或者没有完全做到但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观你会更愿意去尝试。

  第三不甘于平庸。我们在座各位在同学中已经非常优秀了。但我想说其实走向社会后应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中有很多非常不错的人才技术、成绩都比我好。但10年过去很多人没有达到我的预期我觉得他应该能做得很好但他却没有做到。

  很多人毕业后目标设定就不高了。我回顾了一下发现有同事加入银行IT部门有的是毕业后就加入有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢因为他们很多人加入是为了快点解决北京户口或者当时有些机构有分房补助可以购买经济适用房。

  后来我就在想一个问题如果自己不甘于平庸希望做得非常好的话其实不会为这些东西担心是否有北京户口是否能买上一套经济适用房

  如果一个人一毕业就把目标定在这儿在北京市五环内买一个小两居、小三居把精力都花在这上面那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化不愿意冒险。

  比如我见到以前的朋友他业余做一些兼职获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量而且对本职工作有影响既影响他的职业发展也影响他的精神状态。我问他为什么他说哎快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了其实是亏的。

  不甘于平庸很重要。我说不平庸并不是专门指薪酬要很高或者技术很好而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得但10年后再看肯定会非常不一样。

  第四不傲娇要能延迟满足感。我在这里举个反例两个我印象比较深刻的年轻人素质、技术都蛮不错也都挺有特点。我当时是他们的主管发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差其实不是他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作比如要做一个调试工具他就不愿意做或者需要跟同事配合的工作他就配合得不好。

  本来都是资质非常好的人才人非常聪明、动手能力也强但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高“不傲娇”是你对现状要踏实。

  这2000个样本当中我见到很多我原来觉得很好的其实没有我想象中的发展好我原来觉得不好的其实超出我的预期。这里我也举个例子

  当时我们有个做产品的同事也是应届生招进来当时大家都觉得他不算特别聪明就让他做一些比较辅助的工作统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在他已经是一个十亿美金公司的副总裁

  后来我想想他的特点就是肯去做负责任从来不推诿只要他有机会承担的事情他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好但我们总是给他反馈。他去了那家公司后从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道没有配备完整的团队所以他一个人承担了很多职责也得到了很多锻炼。

  第五对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径自己要有判断力不要被短期选择而左右。上面一些例子也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企不愿意去新兴的公司。06、07年很多师弟、师妹问我职业选择我都建议他们去百度不要去IBM、微软。但实际上很多人都是出于短期考虑外企可能名气大、薪酬高一点。

  虽然这个道理大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上能摆脱这个、能有判断力的人也不是特别多。

  这些就是我想跟大家分享的。谢谢

  张一鸣10年感悟

  一、不断为公司招揽逼人才是创始人最重要的任务之一他曾为了挖角工程师亲自勾搭两个月。

  张一鸣在拿到创业邦年度创业人物称号发表演讲时说除了吃饭睡觉就是招人。

  作为一个创业公司的创始人我花最多的时间一直在招聘上。我夜归很晚的时候大部分原因是去见候选人有时候甚至从下午聊到凌晨。我相信并不是每一个CEO都是好HR但是我自己在努力做一个认真诚恳的HR。

  今日头条早期没有什么资源张一鸣曾为了挖一位微软前资深工程师像调查记者一样了解对方。

  张一鸣不断打电话打听他的信息。初步了解情况以后张一鸣想尽办法加上对方的微博微信。他会偶尔点赞、评论互动提升自己好感度。“前期信息收集越仔细他越会觉得你对他的工作、公司环境乃至他那个部门的特点都如此了解这样你和他的对话就能产生共鸣他对你的信任度会提高。”

  好几天的调查、两个月的沟通交成朋友再开始介绍自己的公司。最终他在一家咖啡馆成功邀请这位工程师加盟今日头条。

  “每次要做之前我都觉得挺累的但是招到人了又会很兴奋。”张一鸣说。

  二、舍得为人才和发展花钱把公司搬到帝都中心、发住房补贴让员工远离郊区。

  张一鸣说年轻人工作生活应该住在市中心哪怕房子小一点在市区有更多的活动和交流下班之后也不需要浪费大好时光和宝贵经理挤地铁。年纪轻轻不要着急在郊区尤其房山、沙河、天通苑之类的远郊定居买了房网其实也建议搬到市区来。

  张一鸣做了两点一是把公司搬倒了帝都中心知春路二是给每个员工每月1500元的住房补贴今日头条每年在这方面的补助高达3000万元。

  “就近居住和加不加班没关系节省的时间用于健身读书影也很好。”张一鸣称。

  三、自省是创业路上的导师适度、可管理的沮丧让我保持清醒。

  我很早以前就意识到公司规模扩大了CEO角色也很容易就会陷入到一个不利的局面里——公司周围很少有人能够给自己提有效的要求和批评。

  这时候创业者的自知、自制力和反省能力就变得尤为重要能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正就是一种慎独。

  这种氛围下创业者很容易会滋生出不自觉的满足感这种满足感会像病毒一样影响、侵入我们的深入思考能力这个时候引入适度、可管理的沮丧反而能让人保持清醒。

  四、创业过程中做决策要三思而后行三思的迭代要快。

  这是张一鸣创业路上体会最深的感悟之一

  创业路上会有很多不确定性让我们决策时纠结犹豫说好听一点就是“三思”。

  三思没有问题是人之常情作为一个不那么激进的创业者我也常有这种状态。但用产品经理的话来讲三思后的迭代速度必须快。这也是一种创业必须要有的心态。

  随着公司规模的扩大我越来越倾向于把公司当做一个产品来看待产品迭代要快公司迭代也要快毕竟这个社会给你的时间窗口其实是有限的。

  把公司当做产品提前设想好各个环节的迭代度努力去做后你会发现整个公司的迭代速度也会大大提升。

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